张  丹

（东华大学 人事处，上海 201620）

    摘  要：目前，我国高校行政管理人员的工作内容相对繁琐、程序性强。他们通常很年轻，并具有高学历，除了对高收入的需求，更看重自我价值的实现。但现实中，高校行政管理人员薪酬水平普遍偏低、绩效考核不科学、薪酬分配不公平、薪酬激励作用难以发挥以及非货币薪酬体系设计不完善等问题。因此，亟须完善高校行政管理人员的薪酬激励机制，深入分析激励要素，健全高校绩效考核体系，科学设计岗位构架，建立科学的全面薪酬体系。

    关键词：高校；行政管理人员；薪酬；激励机制

    DOI:10.3969/j.issn.1671-2714.2019.05.017